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築冠以德：馬玉山的奮鬥故事

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底下是 築冠以德：馬玉山的奮鬥故事 的內容簡介

名人推薦

這本傳記的每一個故事，每一項經歷，都充滿了率真、奮鬥、執著。馬董事長的一生就是他家鄉山東平度的烙印：純樸與勤奮；表現在讀書、為人、做事上的，就是不打折扣的「誠信」與「認真」。——遠見?天下文化事業群創辦人 高希均

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從閱讀這本書中，我們在人海波逐中更能認清善良人性之可貴，在急速變動時代中更能明瞭唯有自身不懈的努力，才是唯一可以倚靠的憑藉。——北京大學國家發展研究院朗潤講座教授、人力資本與國家政策研究中心常務副主任巫和懋

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綜觀本書，雖然多為自傳性的回憶故事及心得，而非學者式的架構整理。但也因此更真實的展現馬董從「專業執行」進入「管理整合」再進入「領導變革」的三段成長過程。——台灣大學管理學院院長郭瑞祥

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冠德為何可以一步一腳印，從零走到現在的規模？沒有祖產，更無天上掉下來的彩金，但一路走來一直鞭策自己努力再努力，努力服務客戶，努力蓋更好的房子以及提供更多元的服務。我們老闆的經歷及故事，正點出公司的一點成功，是來自於大家的努力及他的超人意志。——冠德玉山教育基金會執行長馬銘嬭

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  作者： 馬玉山/著, 李翠卿/採訪整理
  
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• 出版社：天下文化
  
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• 出版日期：2015/07/17
• 語言：繁體中文

商品網址: 築冠以德：馬玉山的奮鬥故事

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圖文／7car 小七車觀點

過去曾經氣勢如日中天，在各地車輛招呼市場奪城掠地的 Uber，近年來在亞洲市場節節敗退，繼先前將大陸業務售予滴滴出行之後，近期更進一步宣布退出東南亞市場，將當地車輛招呼服務和 Uber Eat 送餐業務出售給新加坡商 Grab，交易後 Uber 方面將持有 Grab 約 27.5% 股份，但實際交易金額雙方是拒絕透露。

此次出售業務也是繼大陸、俄羅斯之後 Uber 在全球市場的第三波撤退行動，不僅如此，Uber 目前在美洲和歐洲的業務也都面臨同業的激烈競爭以及法規挑戰。

總部位於新加坡的 Grab 是東南亞最大的車輛招呼公司，旗下擁有數百萬註冊用戶，業務範圍橫跨新加坡、泰國、馬來西亞、印尼、越南等 8 個國家，有觀察家認為，此次的合併對於企業利益固然有幫助，但在市場競爭對手漸少的情況下，未來車輛招呼服務的費率定義恐怕也將難以受到牽制。

促成 Uber 撤退東南亞市場的成因可以追溯自 2017 年 10 月日本軟體銀行收購 Uber 股份開始，看好自動駕駛將帶起新交通革命的契機，日本軟體銀行近年在全球大舉投資車輛招呼服務、租賃共享等相關事業，其中對於車輛招呼服務競爭激烈的亞洲市場採取積極整合的策略，藉以在短期內迅速壯大其規模和實力，取代原本採取的低價促銷或是折扣策略。

而由於軟體銀行同時也是 Uber 及 Grab 的股東之一，因此這次的整併計畫 Uber 也無法擁有過多的自主空間，執行長 Dara Khosrowshahi 坦言，與同業進行整合並非公司的營運策博客來略，但承認此次是從市場競爭中退出。

Uber 在早期的發展中呈現過度膨脹的情況，執行長表示，太多的前線戰場加上競爭者投入是 Uber 海外市場計畫推行不順的最大原因，這點也直接反映在 2017 年營收大虧 1312 億元的問題上面，對此，軟體銀行認為 Uber 應該收斂海外市場的規模，專注經營美洲、澳洲等市占比例超過 50% 的市場。

在歷經業務出售、職場性侵風暴與共同創辦人 Travis Kalanick 辭職之後，現階段 Uber 已經啟動新一波體質改造工程，並預定在 2019 年進行首次公開募股 (IPO)。

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※更多精彩報導，詳見《7car 小七車觀點》

※本文由7car 小七車觀點授權報導，未經同意禁止轉載。









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